項目執行流程SOP（Standard Operating Procedure for Project Execution），是指在企業內部或團隊進行具體項目推進時，所遵循的一套標準化操作流程。
無論是市場推廣、產品上線、系統開發，還是線下活動執行，一份清晰的項目執行SOP可以幫助團隊做到目標清晰、分工明確、過程可控、結果可評估。
? 立項后沒人跟進，任務拖延
? 各部門理解不同，執行偏差大
? 沒有節點計劃，時間被不斷壓縮
? 到了結項才發現“遺漏事項”
解決這些問題的底層能力就是：**標準化項目執行流程 + 可視化進度管理**。
1. 立項階段：明確目標、背景、資源和預期
2. 計劃階段：分解任務、設定節點、明確負責人
3. 執行階段：日常跟進、進度同步、問題處理
4. 監控階段：關鍵節點檢查、風控應對、質量把控
5. 收尾階段：交付驗收、數據歸檔、項目復盤
| 階段 | 關鍵動作 | 輸出文檔 | 負責人 |
|---|---|---|---|
| 立項 | 項目目標定義、確定干系人、組建團隊 | 項目立項書、需求說明 | 項目發起人 |
| 計劃 | WBS任務拆解、時間節點制定、資源安排 | 項目計劃表、甘特圖 | 項目經理 |
| 執行 | 每日跟進、周報匯報、風險識別處理 | 項目日報/周報 | 執行團隊 |
| 監控 | 階段檢查、質量評估、成本跟蹤 | 問題記錄表、質量檢查單 | 項目監理/質控 |
| 收尾 | 驗收交付、回訪、總結匯報 | 結項報告、復盤文檔 | 項目經理 |
目標是否可衡量？ 用SMART原則量化
負責人是否唯一？ 每個任務只能有一個Owner
節奏是否可控？ 用甘特圖或里程碑工具管理
問題是否記錄？ 用問題清單隨時跟蹤風險
結果是否復盤？ 做項目總結報告并迭代流程
??《項目立項申請表》
??《項目計劃表》（WBS + 時間節點 + 人員表）
??《每日/每周跟進簡報模版》
??《階段評審表》《項目驗收表》
??《項目復盤報告模板》
? 飛書多維表格 / 企業微信任務看板
? Trello / Notion / ClickUp（小團隊）
? TAPD / Jira / Worktile（技術項目）
項目執行從不是“拍腦袋就開始”，而是按步驟、有節點、有閉環的系統工程。
流程清晰，才能控風險；執行標準，才有復盤價值。
用一套項目SOP，讓團隊從“救火型”轉為“流程型”，讓每一個項目都能復制成功經驗。
